标准化，提到这个词，让我想起电影《雨果》曾说“世界是一个大机器，你我都是必不可少的零件之一”，是啊一个企业就是一个精密的机器，项目部是机器中大的部件，而员工则是部件中的小零件，机器编好程序就可以很好的运行，在企业中标准化就是保证运行的这个程序。
标准化是一个宏的概念，它包含：规程、规定、规则、标准、要领等。在工作中怎么让标准化常态化？这需要工程在日常工作中每个部门，每个员工，按照各自领导的安排，以各项规定、标准等，正确、高效的完成工作，就是标准化的常态化。标准化，体现在下发的每一个文件中，存在于每个工作的细节中，让我体会最深的是，那些把标准、规则忘却的人，给自身及公司造成了重大的损失及影响，那时我想标准、规则即是保证工程持续有效生产的方法，也是工程进行时工人的“安全带”。学生时代，老师让我们养成学习的好习惯，想想在推进标准化时，就是让我们在工作中把标准化的要求变成我们的工作习惯，我们知道，任何一种行为只要不断地重复，就会成为一种习惯。同样道理，任何一种思想只要不断地重复，也会成为一种习惯，进而影响潜意识，在不知不觉中改变人的行为。
项目中分管理层和作业队两个大的部份，管理层由于人员配备相对较高，工作以文件的形式体现，办公系统的运用，以及公司推出的精细化管理等，使工作的可控性强，工作已形成一定的标准模式，标准化进程推进较快，而作业队，由于人员、工作形式等原因造成，不可控因素较多，往往在一些细节和一些不起眼的小问题上，已经形成了不良的习惯，标准化推进相对效困难。
执行要有这几个要点，分工明确，如果分工不明确，会造成做事互相推诿，出现问题会互相推责，造成工作无效率可言。沟通细致，沟通就是生产力，沟通是管理的灵魂，上级不和下级沟通，会造成下级不知道要做什么，下级不和上级沟通会造成工作的时侯出现这样那样的差错，所以有效的沟通决定正确高效的完成工作的必然条件。而建立有效的监督和考核机制则是推动标准化的工具。
总之，想要将施工生产按照标准化的要求做好，那么就先要有一个完善的管理体系，健全的管理制度，只有这样，才能将施工生产按照标准化的要求落实到行动上，落到实处。
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