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中铁二十三局集团二公司哈佳项目部宣贯集团公司“四会”精神 落实疫情防控与复工准备两不误

  “喂,志鹏,我怎么看不见我自己?”

  “乔姐,点击屏幕,底边会出现一个视频框,点开就有了!”

  “佰峰经理,把你的音频关一下,家里声音影响效果!”

  2月23日14:45分,原定15:00召开的中铁二十三局集团二公司哈佳项目部各部长及骨干人员工作会,在兴奋的签到声中,与会人员已齐聚“网上会议室”,再一次为复工做思想教育和细节方案准备。这也是哈佳项目部积极落实一手抓防控、一手抓复工,居家抗疫、居家工作两不误,尝试的又一种新的办公模式。


线上视频会议

  近一个月来,项目部充分运用网络优势,通过微信、QQ工作群,网络会议等方式,积极组织开展居家办公,紧密锣鼓地进行视频会议、制定方案、每日排查等各项工作,为防疫,也为复工打下良好开端。

  闻令而动,有序应对。项目部充分认识到此次疫情防控的复杂性、严峻性,针对项目部人员流动强、管理难度大等特点,在集团公司、二公司统一领导下,坚持依法科学处置、公开透明、联防联控、安全高效、规范有序的原则,制定了《哈佳项目部关于进一步加强新型冠状病毒感染肺炎疫情预防控制工作的方案》,及时学习宣传贯彻落实集团公司、二公司下发的相关文件、规定,敲防控警钟。并以部门为单位,划小管控范围,专人督导每日严格上报《人员防疫情况统计表》,全面落实早发现、早报告、早隔离、早治疗和集中救治等措施,为防控疫情尽最大力量,截止目前员工及家属均未出现疫情。


全员响应防疫工作

  调整状态,居家上岗。为了确保复工报告审批通过后,能迅速形成现场施工能力,项目部2月23日利用线上视频会议,梳理近期工作重点,调动工作积极性。常务副经理郭庆富对复工疫情防控和年度工程进行了整体部署,要求提前做好疫情防控预案,筑牢复工复产“安全网”;项目经理袁正国领学了股份公司、集团公司“四会”会议内容,结合项目2019年项目管理及创效情况,引导大家查找漏洞和不足,并着重对2020年的工作思路和主要任务作了部署,对复工的疫情防控,从生活区到施工区,从消毒到测温,从口罩消毒液的购买渠道到责任人均一一落实。他指出:要实现集团公司提出的子公司发展空间和质量提升年,项目部行稳致远,就要继续强化三基建设,夯实项目发展基础;要以党建工作引领项目发展,持续抓好基层党组织建设,继续推出每月主题党日活动,力争实现创建示范党支部的目标;要以创新推动发展,要守正、革新、提质、做实,不断创新思路、提升自我,提高项目发展质量;要以人才培育为目标,不断提升专业能力和水平,为公司输送政治素养过硬、业务能力出众的人才。

  策划上场,细抠方案。2月25日,项目总工王振东再次组织召开复工前方案研究会议,研讨2020年新增货车检修基地工程、供电车间工程、东佳木斯站编组场至到发场间增加场联线工程、佳木斯站线间铺设预制板工程、佳木斯新建工电供实训基地等工程的施组、方案、工程量等施工前期准备工作,更进一步地打好复工前战。

  哈佳项目部已经做好了充分的准备,一面将防控疫情放在首位,一面有序推动复工复产,调动各方积极性、主动性、创造性,做到抗击疫情和复工复产准备两手抓、两不误,为迎接2020新一年的挑战打下良好基础。

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