乾元五字湾铁路项目冲刺节点目标，确保收好官。
项目领导班子认真贯彻落实业主现场会议精神，不断自我加压，以百米冲刺的精神状态，以只争朝夕的工作作风，做到用更强的责任奋起直追、用更高的要求升温加压、用更大的干劲决战决胜，冲刺节点目标，确保收好官、谋好局。
冲刺节点目标，加强领导，精心布局，明确责任。认真抓住今年宝贵的最后有效施工时间，争分夺秒，各项工作齐头并进，有序加快，确保收好官、谋好局。项目班子重新进行了分工，在实行生产管理与目标责任制的基础上，一班人深入一线，靠前指挥，切实加强现场管理，随时解决施工生产出现的问题。并将施工生产计划及人员配置情况进行了统一部署和安排。对工程施工任务按工序划分，专人负责，使责任与个人利益挂钩，切实保证人人肩上有指标，完成目标任务。
严防严控，实现安全质量有序可控，确保收好官、谋好局。重点做好防人身伤害、防高空坠落、防坍塌、防滑、防火灾、防冻、防煤气中毒事故和防交通事故工作。他们围绕节点要求，结合生产实际，多形式、多渠道提高对安全生产的关注和重视，大力营造“关爱生命、关注安全”的浓厚氛围，努力凸显“以人为本，安全第一”的主题，引导员工更加注重安全管理工作，调动各方面的力量，齐心协力搞好安全生产工作，切实抓好收尾工程施工风险源的重点防范，加强安全、质量、文明施工管理，确保工程创优树精品。
认真加强成本管理，切实提高项目经济效益，确保收好官。抓好成本管理，合同管理、物资管理、设备管理等工作。合理控制管理费用，切实提高经济效益，控制资金支出，制定资金使用计划。把成本管理、成本控制的相关规章制度贯穿项目始终。争取“双赢”，使企业获得更大的经济效益。
冲刺节点目标，整合资源。以提高员工技能素质为重点，加大培训力度，充分挖掘施工潜能，对施工人员进行安全、成本、质量、管理教育，并且进行转岗培训、技能培训，保证最后收尾配套工程施工生产顺利进行。同时，为确保按期优质高效地完成施工生产任务，提高项目管理水平和盈利能力。
他们以各职能部门管理职责为依据，以工程项目生产流程为线条，制定颁布了包括综合管理、安全质量奖惩制度、成本管理、物资材料、设备管理、计价计量管理办法等21项制度和办法。并对安全质量、成本控制、工期节点、党群工作、目标考核、技术培训等进行自检自查。形成上下同心抓质量、抓安全、抓技术、抓学习的良好氛围。
统筹谋划，积极优化施工工序，合理配置资源促进度保安全。以总体目标为核心，将今年收尾工程任务层层分解，细化到环节，明确各重点工程控制部位，优化施组，合理安排，深挖潜力。对潜在的不利因素，提前考虑，制定应对措施，做到未雨绸缪。他们优化施工组织，科学调配人员、机械、车辆等生产资源，积蓄施工力量，为连续作战做足充分的准备。
按节点把任务落实到每季、每月、每天，确保按时完成。以只争朝夕的精神，科学管理，和谐发展”，强化每个参建职工的安全质量责任意识，把安全质量管理细化到各个层次，从项目部、施工队、工班形成安全质量管理网，安全管理人员持证上岗，加强现场技术人员的培训，建立安全质量责任追究制，实行“一票否决”，使安全质量工作警钟长鸣，常抓不懈，天天讲安全，人人抓安全，处处注意安全，施工现场的安全员和旁站技术人员24小时跟班作业，严格施工过程监控，发现安全质量隐患及时纠正处理，实现安全质量“零事故、零缺陷”，确保收好官、谋好局。
飘扬的党旗指引着前进的方向，凝聚着发展的力量。在鲜红的党旗引领下，乾元五字湾人正以干事创业的热情、奋发有为的激情，积极谱写更加壮丽的高质量发展新篇章。
党旗招展千帆竞，先锋引领写担当。凝心聚力万象新，不忘初心铸党魂。 (张明)
