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中铁二十局电气化公司乾元五字湾项目党建工作创新发展十五



  为确保工程质量创优,认真把好管理监控关。项目领导班子在施工管理过程中,做好质量管理基础工作,建立了一套完整的质量管理标准化体系,成立了质量管理领导小组,将质量创优工作贯穿于施工管理的全过程,对每个单项工程的每道工序明确作业质量标准,采取先由作业班组自检、后交安质环保部和施工技术部验收、最后向监理报检的“三检制”。

  制定质量管理标准化体系和各项质量管理规章制度,让全员在管理质量过程中有章可循、有责可尽、有据可依、有度可控。完善信息工作制度,要求每个从事项目管理人员及时了解业主、监理的信息,掌握各作业点的质量信息,认真做好原始记录、上报,便于项目部采取加强质量管理措施和对策。

  坚持以质量标准数据为准绳,不以任何借口、理由放松质量标准,特别是现场管理,技术、质检人员,必须以质量标准和图纸数据为准绳,严格要求,严格施工,严格把控,严格检测,决不放松和忽视任何一个细节,决不留下任何一个细小隐患。强化施工现场管理,坚持文明施工,做到现场布局合理,材料堆放整体,场地平整,道路顺畅,排水畅通,施工规范,安全有序。

  乾元五字湾铁路项目围绕安全质量工作这一重点工作,创新性进行补充完善各种安全制度和具体措施,加大投入,从开工策划、人员配备、技术方案、劳务管理等方面狠抓落实。在施工管段内,对施工人员实行动态管理,每天及时更新调整危险源。加强桥涵挖孔桩、盖梁施工的安全技术交底,不断巡查监督;施工现场设置各种安全警示牌40多块,设立了“党员安全岗、青年安全岗”,认真做好各种危险源的应急预案和演练,加强安全质量工作培训,开展各种形式安全质量活动,不走过程,不留死角,全方位、多角度保证安全质量受控。

  技术工作既精又要细,乾元五字湾铁路项目领导班子要求所有技术人员熟悉设计图纸,技术交底既要满足设计意图,又要方便施工。为了做好项目技术工作,项目将更多的技术人员放在施工生产一线。在基坑开挖、混凝土灌注、钢筋制作、结构物浇筑等重点工序的管控上,要求技术人员实行24小时值班,不仅保证了施工的连续性,也从源头上确保了技术交底执行到位。

  他们针对施工现场已经全面展开施工的实际,根据一个工序接一个工序,施工过程中一个问题接一个问题的情况,以钉钉子的精神,重点抓住每道工序衔接紧密这一关键环节,对每道工序安排技术人员严防盯守,严格过程控制,每逢施工中出现问题,都会在第一时间顺利解决。

  施组方案没有“最优”,只有“更优”,项目部始终把方案持续优化作为“精益化”管理的重中之重。项目部成立了方案优化小组,明确优化程序和优化方向,定期对施工方案中各分部分项工程以及重要工序进行分析,找出能够降低成本的关键点,不断进行资源配置的合理优化。

  乾元五字湾铁路项目群策群力确保节点工期,从舆论宣传上鼓起攻坚斗志。在工地内外张挂宣传画、宣传横幅,并制作宣传专栏,以宣传大干快上为契机,以宣传项目形象、动态和激励措施为主线,造声势、鼓斗志,充分有效地激发工人们战天斗地的勇气和豪情,确保工程进度稳步前进。

  “我是央企员工,文明行为我带头”。项目开展的主题活动,以创先争优、创岗建区等基本活动为主线,以党员先锋岗、工人先锋号、青年突击队为抓手,围绕中心工作,开展各具特色的系列活动,做到与进场同步策划、开工同步启动、大干同步推进。根据各节点目标,适时开展劳动竞赛、党员技术攻关、安全文明工地创建等活动,使活动在广度上不断拓展,在深度上不断推进。(张明)

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