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学习中铁二十局项目管理现场观摩会精神有感

  张 明

  10月15日,中铁二十局集团在苏州春申湖项目组织召开了项目管理现场观摩会,通过组织学习传达会议精神及交流材料,特别是中铁二十局集团书记、董事长邓勇、总经理文珂对提升项目管理水平提出的新要求,受到很大的教育和启发,学到了很多新的理念、新的做法。作为一名党组织书记,结合学习领会和工作实践,现谈几点自己的心得体会和下一步工作思路:

  一、几点心得体会

  现在随着社会发展进步对建筑工程的管理要求越来越高,如何提高项目管理更好地生存和发展是不可回避的永恒的主题。中铁二十局集团书记、董事长邓勇在题为《不惜汗水夯基础,奉献青春勇超越,为企业高质量发展筑牢项目管理基础》的讲话中指出,狠抓落实,努力开创项目管理新局面。必须要进一步贯彻落实好习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,改变工作作风,提高工作效率,实现创誉创效。要进一步改变工作作风、学风、会风、文风,真正将安排部署的各项工作落实到位。要牢固树立“四个意识”,坚定“四个自信”,坚决做到“两个维护”。要进工步加强党的基层组织建设,实现党建工作与生产经营深度融合,工程建设与党建工作同步进行,发挥党建作用,真正做到项目上出彩,政治上合格,推动企业高质量发展。中铁二十局集团主管领导的讲话高屋建瓴,意义深远,对抓实各项工作,提升管控水平,开创项目管理新局面指明了方向。

  那么究竟如何实现党建工作与施工生产深度融合,提升项目管理水平呢?我个人学习体会是认真学习贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想,不忘初心、牢记使命,深入学习贯彻党的十九届四中全会精神,充分发挥党建工作“战斗堡垒、先锋模范、把关定向”作用,与项目施工生产高度融合,全面从严做实,坚持“四守四创”不动摇,树牢“项目成败、责任在我”理念,守正、深改、奋进,为实现全面鼎盛复兴的电气化公司梦想提供坚强的政治保证。

  (一)加强制度建设,推进党建工作与目标节点融合。“项目成败、责任在我”,提升项目管控水平,以项目党建工作标准化建设为内容,建章立制、明确责任体系和规范运行机制。以精细化为抓手,推进党建工作制度化、规范化、示范化,引领实现目标节点向标准化建设发展,推进相融互动、同频共振,更好地体现党组织的价值和作用。

  一是加强工作制度。增强“四个意识”、坚定“四个自信”,做到“两个维护”,以党章为统领,以各项制度为支撑,进一步强化“大党建”优势。首先建立党建工作制度体系。有针对性地制定中心组理论学习、民主生活会、“三重一大”、党风廉政建设责任制等制度,明确工作程序,构建起项目党组织思想、组织、制度、作风、反腐倡廉“五位一体”的制度体系。其次建立专项程序化制度体系。按照流程运作的思路,分别建立项目党组织建设、发展党员、民主评议、“三会一课”、民主生活会、组织生活会、谈心谈话、党员教育管理等制度体系,用流程图解析,靠表格控制,使党建工作更加科学和规范。三是建立党群一体化制度体系。在制定党建带工建、带团建等党群工作一体化管理制度的基础上,完善党务公开、企务公开、创建党员先锋岗、劳动竞赛、青年突击队、一法三卡、“三工”建设等实施办法,使之形成较为完整的制度体系。

  二是推进考评制度。建立和完善考评机制,推进项目党建考核,设立量化的考核指标,提高考核的针对性和操作性,改进评定和考核办法,建立党支部、党员、群众“三位一体”的考核体系,提高考核的科学性和整体性。建立自下而上的党员群众评价制度,和上级党组织评价考评相结合,形成多向互动、开放全面的综合评价体系,对项目党组织工作进行综合评价。

  三是加强监督管理。加强党建工作的监管力度,监督监管是严格把关党建工作的途径。项目层面的监管、激励和约束机制要建立好,一方面检查项目党建工作的实施情况,一方面监管项目施工管理运行情况,真实反映各项制度的执行和盈亏,发现偏差,立即采取措施于以纠正。自上而下,在外部和上级所形成的压力下,营造一个奖优罚劣的氛围,让业绩与今后的晋升、待遇挂钩,树立良好的风范,建立良好的用人机制,这是推进党建工作及目标管理的根本保障。

  四是创新考评机制。把“三会一课”、形势任务教育、项目目标管理等工作,量化细化为实实在在的标准和规范,定期对党建工作的责任落实、工作质量、实际效果进行督导检查、考核评比,使党建工作由“虚”变“实”,把“软任务”变为“硬指标”,促进党建工作与项目中心工作管理一体、责任一体、考核一体,用党建工作与目标管理的全面综合考核,检验衡量项目和部门、以及领导班子和干部的整体工作业绩。

  五是实施工作机制。首先建立健全党建工作落实责任体系,项目党组织书记为党建工作“第一责任人”职责。其次建立严格的检查整改封闭机制,制订包含党建工作检查整改内容的管理办法,成立检查整改领导小组,明确整改封闭责任,健全整改封闭奖惩体制。三是强化对项目党组织的日常考核和述职评议,建立科学考评和结果运用机制。将党建工作考核结果与干部使用结合起来,把考核评价结果作为干部选拔使用、培养教育、奖励惩戒的重要依据。

  (二)加强主题系列活动,推进党建工作与施工生产融合。围绕生产抓党建,抓好党建促生产。党建工作开展有着一定的固定模式,就是以股份公司、集团公司相关党内活动为载体,教育、引导和团结大家。党建工作必须有着适应新形势发展变化的有效活动载体,施工生产管理在哪里“发力”,党建工作就在哪里“加油”,久久为功,增加适应性和创新点,形成“政治融入、理念引导、思想影响、组织保证”合力,从而把与施工生产高度融合的成效转化为项目发展、职工幸福的强大动力。

  一是融合施工生产,活动开展制度化。党建工作围绕施工来设计一个贯穿全年、服务于生产管理的主线,并赋之以一个新的有效活动载体来开展工作。党建主题活动必须要形成闭环系统,做到有实施方案、动员部署、阶段安排、公开承诺、领导点评、群众评议、评选表彰,实现开展有规划,启动有仪式,过程有资料,活动有效果。要制定党建主题活动策划制度,从指导思想、基本要求、活动内容、方法步骤、活动目标、考核评比、活动成果等方面对主题活动的开展做出统一规范要求。

  二是融合施工生产,活动过程规范化。开展党建主题活动要做到“统一主题、形式、宣传和总结表彰”的“四个统一”。统一主题是根据所承建工程“急、难、险、重、新”的特点,统一策划,确定活动主题;统一形式是在项目驻地和工程现场悬挂宣传牌,插设主题旗,规范活动的启动和推进仪式;统一宣传就是通过授旗、签名、宣誓等多形式,开展形势任务教育,向党员宣讲开展活动的意义、目的和要求,激发党员的荣誉感、使命感和责任感,为活动开展奠定思想基础,营造舆论氛围;统一总结表彰是指按期召开主题活动推进会,总结成果,交流经验,表彰先进,确保取得实效。

  三是融合施工生产,活动内容标准化。“安全生产是最大的政治”,要建立严格规范的安全管理制度和清晰明确的责任追究制度,时刻用制度这条“高压线”来规范全员的安全施工行为。而且用经常性的安全宣教来系紧员工思想的“安全带”。同时党员和安全员全天候监督、全时段检查、全时段防控,编织好施工生产“安全网”。质量管理是项目之魂,“铸就建筑精品”是项目党建工作永远的追求。一方面狠抓全员的质量宣教和岗前培训;另一方面通过“创岗建区“,对质量过程控制精雕细刻、精益求精。进度管理,应严格执行公司各项管理制度,层层落实责任,加大奖罚力度,督促全体管理人员、群策群力、克服困难,确保工期目标的实现,分工明确、各负其责、指标预控,同时与业主、监理、设计共同配合协调一致,对工程实行有效管理。成本管理方面,管好项目控制投入,降低消耗,提高工效。明确责任与目标,根据施工项目的实际情况编制降低成本的技术组织措施,深入挖掘各分项工程中存在的降低成本利润点,降低成本。

  四是融合施工生产,活动内容系列化。围绕项目开展的主题活动,以创先争优、创岗建区等基本活动为主线,以党员先锋岗、工人先锋号、青年突击队为抓手,围绕中心工作,开展各具特色的系列活动,做到与进场同步策划、开工同步启动、大干同步推进。要根据各节点目标,适时开展劳动竞赛、党员技术攻关、安全文明工地创建等活动,使活动在广度上不断拓展,在深度上不断推进。

  二、下一步工作思路

  深入学习贯彻党的十九届四中全会精神,不忘初心、牢记使命,不断创新党建工作载体,提升项目管理水平。项目党组织在满足项目中心工作所急、党员干部所需的结合点上,既要坚持过去行之有效的好传统、好办法,更要不断创新拓展一些基础强、效果好、推得开的新载体,不断增强党建工作活力,为提升项目管理水平提供坚强保证。

  建设学习型党组织,提高党员干部的素质本领。通过学习型党组织建设,强化党员的学习意识、工作意识和责任意识。发挥“三会一课”辐射作用,推动党员干部自学,逐步形成争做学习型党员、培养学习型支部、创建学习型项目的联动效应,使党员干部的作风不断转变,思想政治素质不断提高,解决改革发展与项目创新进步等实际问题的本领不断提高。

  抓好企业文化建设,高质量做好青年人才培养,增强项目党建工作活力。必须要全面学习贯彻好青年人才培养推进会精神,以对党忠诚、对事业的热爱、对未来和青年负责任的态度,高质量抓好青年人才培养工作。企业文化建设是党组织围绕中心任务、突破传统思想政治工作手段、加强党建工作的新载体,项目党组织书记要推动项目企业文化建设,积极开展威尼斯注册网址企业文化学习宣传教育,使干部群众把企业文化的精髓和实质物化于行、内化于心,增强对企业的认同感和凝聚力,发挥团队作用,创造最佳业绩。

  组织开展“创岗建区”教育实践活动,打造施工品牌,提升党组织战斗力。树牢“项目成败、责任在我”理念,固化项目标准化管理现有的成果,树立标杆,总结提升,固化成果,学习典范。提升党组织的整体作用、科学化管理水平,就必须紧密结合项目生产经营管理特点,努力创新党建活动方式和内容,及时开展主题鲜明、特色突出的载体活动,找准开展活动、发挥作用的着力点,在扩大党员参与面、提高实效性上下功夫,增强党组织的创造力、凝聚力和战斗力。

  提高执行力,以精细考核为载体,实施目标管理,健全党员干部发挥激励机制。坚持“一岗双责”,结合党员不同岗位实际,确定党员履行职责和发挥先锋模范作用的关键绩效指标体系,定期考核,建立激励机制,激发党员奋发有为的进取意识。

  总之,我要深入学习贯彻党的十九届四中全会精神,以学习传达集团公司项目管理现场观摩会精神及交流材料为契机,主动对标先进标杆,提升项目标准化管理水平,总结完善好的做法和经验,带动项目管理水平的提升。不忘初心、牢记使命,牢固树立党建工作是“最大政绩”理念,以“项目成败、责任在我”的勇气,创新方式方法,提高履行党建工作职责本领,让党组织成为“团结职工群众的核心、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒。”坚持“四守四创”不动摇,守正、深改、奋进,用钉钉子精神,加强学习、善于思考、勇于实践、履责笃行,为项目进步和发展贡献智慧和力量。

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